年终考核，那些做不完的材料，体现的是一种观念落伍
发展滞缓的背后，往往不是技术性问题，而是理念问题
　　刚才开会，拿出了上级部门发来的通知，是要应对上级部门的年终考核，其实就是准备材料。针对上级部门的通知要求，逐项对照之后，看到了又是一次文山会海的战争。而这其中要求的几十分材料，有很多都是提供过很多次的，但是却要变换着不同的名目在各种不同的文件资料中体现出来，仅仅是述职报告就有几十份。忍不住想问这些主管部门，你们是不是吃饱了撑的。
　　在数字化的时代，很多信息其实都是很透明的，也是共享的，就如同近年来提出的区块链技术一样，大家处在一个泛中心化的数据环境中，相互的了解应该是很透明的，即便是对照任务做考核，也很容易形成一些技术性的匹配，并不需要做这样那个重复的无效的工作。
　　一边是大力推广数字化办公，而一边是强力要求用一些传统的方式进行条条框框地汇报，我们一个不大的企业，每天都有出不完的资料，仅一个三个人的办公室，每天都能打印一两包打印纸。而这样的耗材，百分之九十九是应付性质的，百分百是可以通过数字化手段来完成的。
　　作为一个企业，经济效益、社会效益双效统一是必须的，但是却被这种繁重的考核逼到了只有文件资料，没有什么效益的地步，这是现代企业的悲哀，也是对企业的管理和发展的一种扼杀。但是，面对这样的一种悲剧，有几个企业敢说“不”呢？至少在我们这个城市的同类型企业是没有的。
　　在之前工作过的城市，目睹过很多企业经营，什么性质的企业都经历了。但是对于务虚如此重视，甚至宁可不发展也要做出口号的，也是在这个城市才看到的。我们都在提倡高效的工作方式，提倡务实的工作态度，其实这也是所有企业经营者的目标观念。但是，是什么让基层企业在这种落后的管理体系中叫苦不迭，停滞不前，是这个行业体系所应该思考的，也是理念创新、管理创新的必然要求。
　　肃竹2020.1.6.11：15于汉中（原创作品，严禁侵权）
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