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　　“好钢用在刀刃上，要人尽其才不是件容易的事啊。”周长宏说，“就你自己而言，想怎么发挥才能呢？”
　　“可能因为我刚毕业，还有学生气，说话可能没个分寸。”江源说，“说错了你也别介意啊！”
　　“说吧，没关系的。”周长宏说，“你这也是为我出主意，我应该感谢你。”
　　“感谢就不要说了。”江源说，“我是学企业管理的，所以对这些管理的事比较敏感。虽然我在这里工作是文秘，但这儿对文秘的定位也都不是我所理解的。现代企业的文秘并不是像咱这边这样，咱这边的文秘就是端茶送水、扫地送报，就是跪受笔录的御用文人，丝毫不能有自己的个人见解。从这个意义上讲，我也能理解这里的学士、硕士和专家们的处境了。”
　　“所以你也就失望了，也就选择辞职了？”
　　“是啊。如果我不走，在这样待下去，也许会和他们一样，失去自我，碌碌无为的。”江源说，“所以我就只好逃避，逃离这个事实。”
　　“可惜啊。”周长宏说。
　　“可惜什么？”江源问。
　　“来这三个月了，第一次听到有人给我讲实话，给我提建议。但还是一个要辞职的人。”周长宏说。
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　　“我们单位这些问题，你一来就发现了，真很难的阿。”周长宏说，“你就没想过改变吗？”
　　“其实我不相信我是第一个看到这些问题的人，我也不相信我是第一个说出来的人，但主要要看有没有人听。”江源说，“有人说，有人听才是重要的。魏征再强，那也得遇上李世民。”
　　“那你遇到我，你说，我愿意听，这个配合怎么样？”周长宏说，“我是总公司空降到这里来的，我也很想有所作为。到任不久，但是发现了和你说的问题一致的问题。但空降来的领导是缺乏基础的，所以这么久了，我连一个敢给我说真话的人都没遇到。你才来几天，你是第一个。”
　　“那应该是我不知道这水有多深。”江源说。
　　“是啊，的确是。”周长宏说，“但是你不觉得这是个机会吗？”
　　“机会？”江源说，“你说这是我的机会？”
　　“是啊，你的机会。”周长宏说，“我想把公司搞好，你又有这个想法，也有这个能力。咱俩搭手带头把公司搞活，岂不是一件好事？”
　　“咱俩，就咱俩？”江源惊讶于这么一个建议，“势单力薄啊。”
　　“是啊，就咱俩。是咱俩带头。”周长宏说，“你不是要发挥能力的空间吗？就给你这个平台，你权当练练手，怎么样？”
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　　“周经理，我也只和你谈谈，我并不想由此有什么转机，而且我们今天谈完话，我就要辞职了走人了。”江源说，“我不想把这次谈话变成我的一个手腕或者阴谋。”
　　“如果你是手腕或者阴谋，你就不怕你一开口我就答应了。”周长宏说，“所以我放心这一点。”
　　“说实在话，我选择国企，在某种程度上也是有这种心理，想能够用自己的能力改变企业落后的现状。在一个鼎盛的时期做出业绩不算什么，难的是在低迷时期出业绩。”江源说，“但目前看来，我的确错了，我现在是在和你私下里说话，但是我还没有真正意义上的说话权，而且按目前的情势，到我说话的时候，可能我已经无话可说了。”
　　“此话怎讲？”
　　“国有企业的管理格局就是这样，没有到那个位置上就没有发言权。”江源说，“即便是发言了，也不会引起重视。不在这个位置上的只是有权保持沉默。就拿今天我们谈的内容，你也许能听进去，但是我能和别人说吗？别人能听进去吗？就算你能听进去，又能怎样呢？能在整个管理层引起触动吗？”
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　　“有个很尴尬的问题，我想问问周经理，你也不要见怪。”江源说。
　　“问吧，这里就咱俩，没什么尴尬不尴尬的。”周长宏说。
　　“我想问的是，你作为总经理，在这个公司，你现在能不能真正的达到经理负责制那一步？”江源问。
　　“你都看到了。”周长宏说，“早上的会你也参加了，你认为呢？”
　　“我看难。”江源说。
　　“不是难，是不能。”周长宏说，“早上我一提出改革，全场都是反对意见。就书记符合了几句那还是看起来给我台阶下，实质上给我施压。”
　　“既然你自己都无法真正的负责，那我又怎样扭转这种局势呢？”江源说，“所以，我只能选择离开，这也许是对我自己最负责的办法。”
　　“这是个很负责的办法，但你也失去了你个最好的机会。”周长宏说，“你难道不想试一试吗？”
　　“试一试？”江源好奇的说，“我在这还真没找到一个可以用来试的项目。”
　　“我可以给你。”周长宏说。
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　　“我不能在我应有的位置上发挥应有的力量，但是你能。”周长宏说，“我还给你权力。”
　　“我？”江源说，“你开玩笑吧，你都不能，还要我来。”
　　“我不开玩笑，我不能发挥我的权力，是因为我从多种层面上受到目前单位管理框架的限制，在这样的国企无法真正的实现所谓的厂长经理责任制。”周长宏说，“但是我可以借改革为名，赋予你权力，你可以不受这些框架限制，放开手脚做这些事。”
　　“给我权力？”江源说，“我的权力管用吗？”
　　“我能让你的权力管用。”周长宏说，“我给你一把改革的‘尚方宝剑’，在改革的方面你说了算，我要的是把他们对你的职位的不在乎和我的权力结合起来。”
　　“不太明白。”
　　“如果我要出面带头改革，他们一定会想法分化我的权力。但是你职务低，他们不惧怕你，你来领头，他们会把改革的权力放心给你，他们相信你不敢损害他们的利益。”周长宏说，“但是你在有了这份权力后，你就大胆的实施改革，不要怕，表面上你在操作，但实质上是我在领导，他们有意见又能怎样，他们提前都同意改革了。真要有什么麻烦，我来解决。”
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