做事多给自己留条路，多想想大家，不要被人当枪使
被人当枪使的人，最终都是自己当炮灰

　　对于那位被老板当枪使，接手我对业务部门管理权的业务主管，在经历了几次起起伏伏，终于在我辞职后，真正登上了管理的职位。但是不出意外的是，他一上任就恢复了他的那种克扣政策，其实是老板的那套政策。当然此时我已经无意于再了解那个单位的事了。
　　但是我走后，那些员工陆陆续续地辞职，却频繁地来我家聚会。有一次这位主管也来了，来了都是客，大家酒桌上也都不客气，再说了，原来的其他几个主管本来也都看不起他，所以在酒桌上就开玩笑嘲讽他。其实他也知道自己只是老板的传话筒，能坐在那个位置上也只是因为老板说什么他都能照做，而不怕得罪人。说着说着，他居然在酒桌上泪流满面了。
　　吃完饭散场的时候，我给他说：“做事多给自己留条路，多想想大家，不要被人当枪使。”他满口答应，称兄道弟感激涕零地说了很多客气话。
　　但是他却并没有什么实际的改变，而依然是沿用了原来的那些措施，甚至将我们聚会的事一点不漏地给老板说了。于是几个尚未离职的人员被依次叫去谈话，当然谈话内容更多是问我的事。后来大家聚会绝对不让他知道，也拒绝他所有聚会的要求，我当然也拒绝他到我家来玩。
　　某一天，一个同事说他把之前的另一个主管给处理了，扣了不少的钱。两个人差点打起来了，后来那个主管当场辞职不干了，也就是原来的部门主管级别的基本上没有能和他较劲的了，他成了暂时无可替代的主管了。
　　但事实上好事情并没有让他开心多久。突然有一天，一个员工悄悄给我打电话，说那位主管和另外两个老同事给老板开除了，开除的理由是下雪天早上迟到了十分钟。
　　得到这个消息不到二十分钟，被开除的三个人都打电话要和我喝酒。我说那就喝吧，酒桌上，我问他们怎么搞的，那位主管说不是这个迟到，也会有别的理由。我说你知道就好，我问他们有什么打算，另外两个都说准备转行了，那个主管说老板承诺的年度管理奖励都没和他兑现呢，还有不到一个月就元旦了，他要去要，我问他能要回来吗？
　　没想到过两天，就传出消息，这位主管回单位找老板，要求回去上班。老板让他去办公室办理入职手续，继续当管理。这位主管重新履职，兢兢业业，比以前更努力了。
　　但是到年底结算的时候，老板并未提他的管理奖励，他问老板时，老板回复说他是被开除的，怎么可能有奖励呢。他说他又回来了啊，老板说回来还不到一个月，还是在重新应聘的试用期内，更不可能有什么奖励。没有合同全凭几句话的口头协议让他无话可说。
　　后来我们的聚会桌上就再也没有他了，他也离开了那个单位，一个被人当枪使的人，最终却只是自己当了炮灰。
　　肃竹2019.10.7.21:21于汉中（原创作品，严禁侵权）
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